品牌战略定位
详细说明
问题和困惑
· 创始人/决策者对企业发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
· 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
· 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
· 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
我们可以做什么
通过运用战略规划框架模型以及工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
帮助您实现的价值
· 清晰品牌发展规划，企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
· 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
· 清晰的战略规划推动战略的落地实施。
· 创始人/决策者对企业发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
· 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
· 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
· 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
我们可以做什么
通过运用战略规划框架模型以及工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
帮助您实现的价值
· 清晰品牌发展规划，企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
· 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
· 清晰的战略规划推动战略的落地实施。
